WHITE PAPERAIガバナンス

企業のAIガバナンス設計ガイド

ルール・体制・可視化の3層で設計する

企業のAIガバナンスを、ルール（規程・ガイドライン）・体制（責任者・審査・教育）・可視化（利用実態と費用の把握）の3層で設計するための資料です。中堅企業での現実的な進め方と、ガバナンスの成熟度の考え方まで整理しています。

この資料でわかること

企業のAIガバナンスは、ルール（規程・ガイドライン）、体制（責任者・審査・教育）、可視化（誰が・何に・いくら使っているかの把握）の3層で設計すると機能します。ルールだけを作って終わる企業が多いのは、ルールが守られているかを確かめる「可視化」の層が抜けているためです。

本資料では、生成AIの普及で何が変わったのか、公的なガイドラインとの関係、生成AI特有のリスクの棚卸しから始め、3層それぞれで何を決めるかを具体的に解説します。ガイドラインの作り方、責任者と審査の体制、教育とインシデント対応、経路別の統制も扱います。

後半では、中堅企業で兼務を前提に回す進め方（棚卸し → 最小限のガイドライン → 費用の可視化 → 月次の確認）、ガバナンスと費用管理の関係、成熟度の4段階、よくある失敗、監査や取引先への説明の型を整理しました。

巻末に、自社の現在地を確認できるチェックリスト（10項目）を収録しています。

この資料のテーマは Blog でも個別の記事として解説しています。